Retos, modas y cambios en la búsqueda de talento TIC

Entrevistamos a líderes que dirigen equipos multidisciplinares incluyendo a ingenieros e ingenieras que destacan en su trabajo y son ejemplo de la profesión. El Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación está liderando el Plan de Promoción de Estudios de Telecomunicación. 

Fernando Aguilar Director de Experis Academy (ManpowerGroup)

¿Cómo ha cambiado la búsqueda de talento tecnológico en la última década?

La demanda de profesionales del sector IT no deja de crecer, tanto en España como a nivel global, por lo que atraer y fidelizar al talento se hace cada vez más complicado.

Hay otro elemento crítico: la velocidad en la que las competencias actuales se quedan obsoletas, que hace que estos perfiles tengan muy presente la capacidad de desarrollarse, adquirir experiencias y lograr exposición a nuevas tecnologías y herramientas. Las empresas que podamos ofrecer movilidad entre proyectos y una capacidad de desarrollo real, tendremos más capacidad de atracción.

En relación con esto, las organizaciones deben replantearse la forma en la que realizan la selección: el enfoque tradicional centrado en filtrar candidatos en base a sus cualificaciones y experiencias nos puede llevar a descartar candidaturas que cuenten con las cualidades necesarias por la falta de formación o recorrido profesional.

Además, es imprescindible para las organizaciones reconocer el valor de los datos a la hora de seleccionar y fidelizar al talento. Las herramientas de evaluación permiten obtener información de calidad sobre nuestros profesionales y, de este modo, realizar una predicción del rendimiento potencial para emparejar a empleados y oportunidades.

Y, para terminar, una cuestión que también forma parte de la ecuación: las organizaciones que contratan talento IT, están adquiriendo grandes conocimientos sobre tecnologías y esperan de sus equipos cierto grado de autonomía para explotarlas. Aquí es fundamental la figura de líderes capaces de entender este entorno complejo y que sean capaces de guiar a sus equipos en este aprendizaje continuo, sin lastrar su capacidad de innovación.

¿Qué retos enfrentan las empresas medianas y pequeñas cuando quieren contratar talento tecnológico?

Es innegable que, de manera generalizada, tenemos un reto mayúsculo derivado de la digitalización y la escasez de profesionales tecnológicos, dado que la democratización del uso de la tecnología ha conducido a que empresas de todos los sectores y tamaños demanden a los mismos profesionales con skills tecnológicos.

Como decíamos, las empresas tenemos que innovar y ser valientes para poder dar respuesta a todas nuestras necesidades de captar talento IT.

La escasez de perfiles IT es uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas y, en especial, las más pequeñas. Esto se debe, principalmente a dos factores: la menor capacidad financiera que suelen tener, y a que, de manera habitual, las opciones de desarrollo de carrera que pueden ofrecer a sus equipos son más limitadas.

Para afrontar el problema, una alternativa que deben contemplar es mirar más hacia dentro, y valorar qué empleados son susceptibles de ser recualificados.

Otra opción, complementaria a la anterior, es incorporar en la organización un perfil que sea capaz de liderar la transformación y digitalización de la compañía que incluya en su perímetro de responsabilidad, no sólo la implantación de la tecnología para llevar a cabo esa digitalización, sino también la capacitación y atracción de perfiles con los skills adecuados para que este proceso sea de éxito y sin duda contar con un partner externo para la ejecución de la captación y transformación/capacitación de este tipo de perfiles.

Ahora que está de moda la Inteligencia Artificial, ¿cómo se ha visto afectadas las peticiones de profesionales?

Sí que estamos viendo un progresivo incremento en la búsqueda de profesionales con este tipo de conocimientos y habilidades.

Sucede de manera general en el ámbito tecnológico, pero, en concreto, en el campo de la IA no existe suficiente talento formado y/o con experiencia para la cantidad de puestos generados. La demanda de estos perfiles se ha incrementado y la escasez está generando inflación salarial.

La popularización que hemos vivido recientemente en campos de este tipo de herramientas ha ahondado en esa lucha por atraer a quien tenga algo de experiencia en el ámbito de la IA. De hecho, a pesar de los recortes que se han visto en algunas de las grandes tecnológicas en los últimos meses, estos perfiles han salido reforzados.

¿Están valorados positivamente los candidatos que poseen una ingeniería de telecomunicación?

Sin duda la formación de ingeniería en telecomunicaciones le dota al profesional de una base muy sólida de conocimientos. La cuestión es que, como decíamos antes, la tecnología evoluciona de una manera nunca antes vista y el hecho de haber obtenido esa titulación no garantiza, por defecto, la empleabilidad del candidato.

La realidad de la tecnología es el cambio y la evolución constante y, por ello, empresas y empleados deben ser capaces de adaptarse, lo que sitúa a capacidades y competencias por delante de experiencia y titulación.